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行业整合 催生纸业强国
时间:2008-1-13 22:55:46   来源:深圳市明合发纸合有限公司

    采访纸业专家、中国轻工业信息中心咨询二处处长郭永新,似乎人家早有准备,脱口而出:“中国造纸行业的大整合已经拉开大幕!它关乎中国纸业的发展方向。”

    郭永新分析,中国纸业大规模的行业整合不可能一蹴而就,要分三个阶段:第一阶段要从企业自身完善治理结构开始,解决企业所有者缺位等问题。而管理层持股将是解决这一问题的有效办法之一。管理层持股作为并购交易的一种特殊形式,其作用是能够明晰产权,使企业可以进行更有效的整合与再造。第二阶段,国内企业之间按股东利益最大化原则,进行兼并重组和产业整合,从而提高产业集中度和竞争能力,造就一批竞争力强的优势大企业及企业集团。第三阶段,国外纸业大公司采取参股、控股等办法与中国最具竞争力的企业进行并购,最大限度地从中国这个最具发展前景的市场上获取商业利益,中国的大企业也将在这一过程中演变成国际化大公司。郭永新认为:

    整合:序幕拉开

    郭永新对眼前发生的兼并重组案例并不意外,话锋一转:“中竹纸业(集团)公司,继租赁四川雅安制浆造纸厂,全资收购福建邵武竹浆厂和广西柳江造纸厂等企业后,又于2002年11月收购了吉林纸业50.06 %的国有股股权,成为吉林纸业的第一大股东,已经拉开了中国造纸行业的大整合序幕。此前,尽管有一些兼并重组的案例,但被兼并的多是中小企业,而吉林纸业这一老牌国有大企业被中竹纸业并购,表明中国造纸行业兼并重组进入了一个新的阶段-- -兼并重组活动由小企业向大企业推进,由局部向整体推进,由单纯的以资本运作为目的(如买壳上市)向以产业整合为目的推进。”

    整合:必经之路

    郭永新接着说,造纸业是国民经济中的重要产业,中国纸业更是由于发展速度快、市场潜力大而受到国际纸业强国的青睐。它们不仅将产品大量输入中国,而且还纷纷在中国投资建厂,国内市场国际化成为中国纸业的重要特征。中国纸业也因此形成了一个市场,两种竞争(国外产品与国内产品竞争、内资企业与外资企业的产品竞争),三方势力( 国外企业、内资企业、外资企业)的激烈竞争格局。但是由于中国内资企业存在着管理水平较为落后、企业数目多但规模小等先天不足因素,导致整体竞争力不强。因此,对造纸行业进行大整合,改进管理水平、提高行业集中度及装备能力,从而增加行业竞争力,是中国由纸业大国变为纸业强国的必由之路。


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